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2019年先进制造大讲堂课程目录-ag九游会官方网站

课程类别	序号	课程名称
1.生产	1-001	精益生产的基本思想
	1-002	丰田生产管理的基础
	1-003	生产现场的全体目视化管理/ 实践讲座
	1-004	丰田的成本管理与成本改善
	1-005	丰田的物流管理及精要
	1-006	提高竞争力的生产管理
	1-007	制造信息管理
	1-008	实践型生产计划及日程管理的基本
	1-009	丰田物流方式( tls) 的基本思路及问题解决手法
	1-010	jit生产下的物流
	1-011	工厂的成本压缩
	1-012	制造型企业流程优化与再造的方法
	1-013	消除浪费的丰田流「业务改善的推进方式」
	1-014	丰田生产方式与职场的活性化
	1-015	生产现场改善课题的确定和管理
	1-016	推进改善活动的方法工具
	1-017	精益生产实用工具实操
	1-018	价值流图（vsm）在企业中的应用
	1-019	标准作业
	1-020	快速换模改善
	1-021	从基础开始学习「换产改善」的思路及开展方式
	1-022	丰田式「5个为什么」演习!!「解决问题step研修」
	1-023	5why 1h的实际运用
	1-024	三项管理——作业遵守确认实施办法
	1-025	浅谈5s管理
	1-026	精益生产人才团队基础建设
	1-027	班组长日常工作实务
	1-028	现场的日常管理
	1-029	现场5s与vm可视化管理实施
	1-030	案例分享：烟台胜地不一样的5s活动
	1-031	三项管理——异常管理实施办法
	1-032	精益现场管理实施
	1-033	twi管理者训练 ji课程（工作的教导方法）
	1-034	twi管理者训练 jm课程（改善的方法）
	1-035	twi管理者训练 jr课程（用人方法）
	1-036	向丰田学习ie的基本原则以及如何通过运用ie转化为成果
	1-037	活用ve思路并取得成果的「制造现场的改善课题提出法」
	1-038	活用ve，毫无浪费的「盘点业务·库存管理」的推进方式
	1-039	【 iot 】×【作业改善】实践研修
	1-040	中国企业如何结合自身实际应用精益生产方式
	1-041	中小企业如何推进精益生产
	1-042	案例分享：烟台胜地持续改善活动的组织方式
	1-043	制造型企业如何推进精益型班组建设
	1-044	工厂道场式培训模式建设
	1-045	如何在工厂设计阶段规划精益化的智能制造
	1-046	新车间组建快速稳定达产的方法
	1-047	班组长日常工作实务
	1-048	作业现场改善基础工具方法--1
	1-049	作业现场改善基础工具方法--2

课程类别	序号	课程名称
2.质量	2-001	从丰田质量管理体系评价方法看质量管理差异
	2-002	从qc7工具的活用方法到解决问题的引导方法
	2-003	活用新qc7工具的改善的具体的推进方法
	2-004	qa网络在制造生产线的活用及在现场的活用方法
	2-005	为实现不符合0 的3h（开始·变更·长时间）对策的推进方法
	2-006	在造物现场善于活用iot“提高质量和强化质量”的推进方法
	2-007	提高当事人意识【自工序完结】
	2-008	防止质量不合格再发的具体推进方法
	2-009	无论哪个职场都能立即见效的防止人的错误的对策
	2-010	qc的工作推进方法
	2-011	检查的计划·管理和改善的推进方法
3.设备保全	3-001	让设备停机率下降50%以上的设备管理方法—丰田汽车专业保全管理模式
	3-002	从基础开始学习“保全计划”的思路·好的推进方法
	3-003	容易操作的设备日常点检·管理的推进方法
	3-004	tpm 的基础知识
	3-005	tpm/pm在企业中的应用
	3-006	工厂气体的异常对策及节能的推进方法
	3-007	即刻有益于现场的“电气”
	3-008	对现场有用的plc入门
	3-009	吃透机械关键装置“油压·空压”的基础
4.采购管理	4-001	日本企业采购管理实务
4.采购管理	4-002	成本表的思路及熟练制作的方法
5.生产工艺技术	5-001	工艺技术精益化
	5-002	无浪费的「生产准备推进方法」
	5-003	设计、改善「车间布局」的有效推进方法
	5-004	工厂机械设备导入、改善的推进方法
	5-005	推进自动化时，设计「工装、工具、定位」的思考方法、推进方法
	5-006	推进简易自働化的技术
6.开发设计	6-001	日本式技术管理
	6-002	能创出利润的“成本企划活动”的推进方式
	6-003	成本由设计决定“在图纸中造就成本”的具体思路
	6-004	学习3步骤开发费削减活动
	6-005	防止设计问题·返工的实施方法
	6-006	drbfm手法的有效推展方法和防患于未然活动~从设计fmea的课题到改善
7.营销	7-001	制造业企业如何开展“零成本/零创意”的内容营销
	7-002	提高制造企业和制造厂家打赢“价格竞争”战的营销力
	7-003	他山之石——日本方式的营销谈判力
	7-004	能拿到订单的价格设定和成本报价的推进方法
8.安全·环境	8-001	安全生产标准化建设
8.安全·环境	8-002	工厂节能减排技术
9.综合管理	9-001	制造型企业成本改善体系及运行实践
	9-002	企业方针目标展开及绩效激励系统搭建
	9-003	丰田问题解决方法
	9-004	丰田高阶工具—方针管理（战略落地）
	9-005	如何营造全员参与改善的氛围
	9-006	部科长的方针管理[ 面向经验干部·部长·科长]
	9-007	指导培训实现团队力提升的领导
	9-008	与部下建立信赖关系的“表扬法·训斥法”的研修
	9-009	建立管理监督者“易于报告联络商量”的职场
	9-010	t-pk方法论

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