ftzg管理创新案例介绍从tps到lps-ag九游会官方网站

一、ag九游会官方网站的简介

ftzg股份有限公司（简称ftzg）是一家以工程机械、农业装备、车辆为主体业务的大型产业装备制造企业。　　ftzg主导产品lw联合收割机销量连续10年居行业首位，市场占有率达70%；lw大中型拖拉机连续6年市场占有率行业领先。ftwx三轮摩托车连续6年销量、市场占有率行业第一；以lw装载机、挖掘机、旋挖钻机为代表的lw工程机械业务高速、健康发展，市场竞争力持续攀升，成为行业内成长最快的品牌之一。

二、企业管理创新的背景和目的

背景（截至2008年）

1、尽管公司发展势头良好，主体业务——农业装备事业已稳居国内行业龙头地位，但是其中依托国家政策扶持的因素较大，并未形成企业自身的真正竞争力。

2、国内人工成本高涨的势头已不可阻挡；人民币升值带来的出口压力巨大，向内部管理要效益势在必行。

3、国外经济形势十分不明朗，公司今后十年“全球化”的战略实现要求必须提升公司整体管理水平。

目的（截至2008年）

1、通过管理创新，构建能够快速应对和适应内外部变化的生产管理方式、生产组织机制。

2、通过管理创新，并结合公司“内涵式增长”的战略思路，向管理要效益，最终推动公司经营模式产生变革。

3、通过管理创新，提升公司“总部 sbu”管理模式下的整体管理水平。并通过不断改革内部管理，拉升公司整体人才水平，为未来的全球化之路奠定坚实的人才基础。

——因此，需要找到具有勇于改变、不断进化、能够培养人才的创新方法和工具。并最终创造出lw production system

三、企业管理创新带来的变化

1、利润率不断攀升：

三年内利润率实现翻番2倍以上！

2、人工效率不断提升：

2009年，公司直产员工5893人，产值116亿。人均产值196.8万元。

2011年，公司直产员工7024人左右，产值预计突破150亿。人均产值213.5万元。

三年内总产值增长29%，但直产员工数仅增长19%！

3、内部成本不断降低：

导入tps活动当年（2009.5~2009.12），节省成本7000万元。

                第二年（2010.1~2010.12），节省成本8382万元。

                第三年（2011.1~2011.12），节省成本10436万元。

三年内节省成本近25818万元！

4、员工积极性、自主性不断提升：

以直产员工为主体参与的合理化建议提案活动，

在tps推进第一年（共5893人），共得到有效提案33359件。

                第二年（共6374人），共得到有效提案73500件。

                第三年（共7024人），共得到有效提案81353件。

三年内人均提案件数从5.66件升至11.6件，实现翻番！

四、企业管理创新之路

tps推进第一年活动主题：动作改善，排除浪费，提高员工效率

具体案例-① 员工作业效率提升

改善步骤：

①将以4台套为批量的分装方式改变为1台套1台套分装。使现场实际物料和组装空间能够更加紧凑，工具等也都可以更加接近于组装位置，大大节省员工的动作浪费。

②结合新的分装方式，重新调整了工艺布局、物料和工具的摆放布局，并改造了原有的分装台。

③改变原有的物流配送模式（此工作结合其它工位同步展开），初步实现按台套配餐上线（set  parts supply）。

④重新优化作业步骤，明确每个人的作业分工和作业时间，形成初步的标准作业。

改善成果：

原本员工因长距离行走，无规则移动造成的时间损失被彻底排除，组装效率大幅度提升。原先5个人才能对应节拍时间进行生产，现在只需4人（理论值约3.5人工）即可。因实现按台套配餐上线的物流模式，员工不用手工搬动油箱，劳动强度得到大幅降低。

具体案例-② ③ 流动化生产改善

改善步骤：

①对现场进行整理整顿，清理出作业所必需最小限量的物料、工具、工装。让员工充分感受只有这样的环境条件才能最高效率地、最轻松的作业。

②改变物流转运模式，从叉车配套转运改为小车转运（结合其它工位物流改善）。

③观测并改善作业瓶颈：清洗油箱内部。认为现场的清洗对策是有效的，但是根本在于促进供应商质量提升。请采购部联系供应商后发现，质量部门未向供应商给出过油箱内部清洁度标准。在明确清洁度标准后，供应商整改效果良好。

④将油箱分装工位从一名员工（工位共3人）分别从头到尾干的方式，改为清洗作业2人，分装作业1人的方式，实现作业的流动化。

改善成果：

油箱分装工位由前期的清洗和分装共85分钟（1人），转变为了改善后清洗工位约25分钟（2人同时），分装工位26分钟（2人），整体油箱清洗工位节拍单台降低9分钟。

具体案例-③ 流动化生产改善

改善成果：通过改善，减少走动距离473米，单台减少作业时间15分钟，工作装置分装作业节拍由前期的62分钟提高至目前的45分钟。

…………类似改善仍有成千上万

tps推进第二年活动主题：流程改善，职能管理改善，业务流整理

具体案例-④ 生产流程改善 之一

具体案例-⑤ 生产流程改善 之二

五、企业管理创新的未来

ftzg2020战略

通过10年努力，把ftzg打造成世界级主流机械装备制造企业，2020年进入全球非公路机械装备制造企业前五。