ag九游会官方网站 >> 精益文库 >>案例方法 >> 运用看板箱,对原料采购进度及库存实施一元化管理

运用看板箱,对原料采购进度及库存实施一元化管理-ag九游会官方网站

时间:2019-04-15     作者:北京中产连【原创】

项目单位:lhyc分公司

制作时间:2013年1月


问题点:

1、实际每天的到货与库存数量一比对,就会发现完全对不上。是因为管理板本身的填写是根据计算机计算得出的数据的誊写,而非真实库存。

2、到货管理板没有与计划到货的比对,无法进行进度追踪。

3、没有到货的日期是空白的,所表示的意思不明确(是到货为“0”?还是忘记填表了?)。


改善要点:

整合、更改原有到货管理板及库存管理板,使之能够一元化的进行日常管理和进度跟踪。


改善效果:

能够做到每天跟踪到货进度、关注库存水平;

能够快速发现异常和问题,迅速着手解决。


今后改善方向:

将管理板改成管理箱,将原料到货状况做到实物(订单)的可视化。


最新评论
请先登录才能进行回复登录

联系ag九游会官方网站

ag九游会官方网站 copyright@2004-2024.北京中产连.

  • 电话直呼

    • 010-6780 2866-0
    • 13901026354
  • 中产连精益学习号

ag九游会官方网站的技术支持: |
网站地图