|
运用看板箱,对原料采购进度及库存实施一元化管理-ag九游会官方网站时间:2019-04-15 项目单位:lhyc分公司 制作时间:2013年1月 问题点: 1、实际每天的到货与库存数量一比对,就会发现完全对不上。是因为管理板本身的填写是根据计算机计算得出的数据的誊写,而非真实库存。 2、到货管理板没有与计划到货的比对,无法进行进度追踪。 3、没有到货的日期是空白的,所表示的意思不明确(是到货为“0”?还是忘记填表了?)。 改善要点: 整合、更改原有到货管理板及库存管理板,使之能够一元化的进行日常管理和进度跟踪。 改善效果: 能够做到每天跟踪到货进度、关注库存水平; 能够快速发现异常和问题,迅速着手解决。 今后改善方向: 将管理板改成管理箱,将原料到货状况做到实物(订单)的可视化。 上一篇原料采购及进度管理的合理化下一篇工具的形迹管理 最新评论 |