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部门业务集约化-ag九游会官方网站时间：2019-04-16 目的:信息共享 调查各部门之间的需求信息 原料交期管理板（箱） 问题点 1.原料库存数量管理板每天的填写时间不一样，可能导致库存量不准确。 2.各管理板的填写不认真，发生类似原料未采购到货原料库存却增加等逻辑性错误。 措施 1.保管每天定时下午17：00盘点库存，17：15之前填写完原料库存管理板。 2.把到货、库存、交货期管理合并，成为可以一体审视的目视工具，各数值间容易对照和发现错误。 上一篇成品库存量的确定下一篇编织袋线头缩短的改善 最新评论 |