北京中产连长期持续组织实施以“精益生产方式（tps）”为主题的管理技术研修访日团活动，在把握企业需求和安排研修内容上积累了丰厚的经验，内容深入、细致、务实，已经对3000多家中国企业的管理变革形成了实质性有效推动，在业界形成了牢固的良好口碑。研修的全过程内容，会让企业经营和管理人员原有的经验、智慧、困惑，与日本企业的现场实况、日本企业管理人员的经验、日本指导专家的思路和方法，产生非常激烈的碰撞，正是在这种激烈的碰撞中，新的管理思维和行动欲望得以创生出来，而这种崭新的思维和行动，连接企业未来的新发展。参加

中产连十几年来持续组织实施以精益生产方式为主题的访日研修团。市场经济新时代下更多的中国制造企业通过推进精益生产方式在高质量低成本上谋求转型升级。中产连不断深化日程内容，围绕精益生产方式的要素环节深入研修，确保参加研修人员探究到精益生产方式的真髓，确立系统思维，掌握关键方法。本访日团适合参加人员为：制造型企业的生产运营相关总经理、副总经理、部门经理；企业中层及基层实务管理及技术人员。企业派4名以上的干部以团队形式参加最佳，利于落实行动。报名人数达到24人以上时实施。参加本研修团的人员全程研修结束后，将

市场经济新时代下更多的中国制造企业通过推进精益生产方式在高质量低成本上谋求转型升级。2019年，中产连进一步深化日程内容，围绕精益生产方式的要素环节深入研修，确保参加研修人员探究到精益生产方式的真髓，确立系统思维，掌握关键方法。

中产连十几年来持续组织实施以精益生产方式为主题的访日研修团。市场经济新时代下更多的中国制造企业通过推进精益生产方式在高质量低成本上谋求转型升级。中产连不断深化日程内容，围绕精益生产方式的要素环节深入研修，确保参加研修人员探究到精益生产方式的真髓，确立系统思维， 掌握关键方法。本访日团适合参加人员为：制造型企业的生产运营相关总经理、副总经理、部门经理； 企业中层及基层实务管理及技术人员。企业派4 名以上的干部以团队形式参加最佳，利于落实行动。报名人数达到24人以上时实施。访日研修全程的专家调配和企业现场

北京中产连安排实施研修访日团的业绩团名实施时间人数中国制造业企业管理技术研修访日第1团2003/04/21～04/2835中国制造业企业管理技术研修访日第2团2003/10/29～11/0521中国制造业企业管理技术研修访日第3团2004/05/23～05/3025中国制造业企业管理技术研修访日第4团2004/09/23～09/3035中国制造业企业管理技术研修访日第5团2005/06/12～06/1922中国制造业企业管理技术研修访日第6团2005/09/09～09/1732中国制造业企业管理技术研修访日第7团2005/10/23～10/3013中国制造业企业管理技术研修访日第8团2006/07/09～07/1545中国制造业企业管理

“百战归来再读书，益智积财两不误；惺惺相惜在扶桑，君子之交求永固。”这是在从东京返回北京的航班即将降落时我赠给一位团友的打油诗。诗虽潦草，但却反映出此次参加中外管理与中产连组织的访日研修活动的真实感受。一千多年以前鉴真和尚东渡日本弘扬佛法，为当时尚属蛮荒的扶桑之地播撒信仰、开启智慧；而时值2006年盛夏，一群来自中国各地、各行各业的企业家以研修之名再次东渡，前往当今世界经济大国日本取经学习，曾经长达十年的凶险路程已被现代科技缩短至三个小时，但我相信众位团友心中的感受却更加复杂而又期待。一、天田看丰田